近幾年來，隨著注塑模具廠的不斷增多，經濟全球化的不斷發展，企業越來越難做，越來越艱難。很多大型注塑模具廠都經不起重重壓力，紛紛倒閉。這樣一來反而給了不少小型注塑模具廠機會。

雖說是有機會，但不是每個小型注塑模具廠都能抓住機會的。很多小型注塑模具廠的老板都是做技術出身的，在技術方面無可挑剔。但是在管理方面有所欠缺經驗，傳統的管理模式已經不適合現代化的企業管理。一些小型注塑模具廠模具技術，管理水平都非常落后。沒有系統流程，標準，規范。什么事都是老板說了算，而且朝令夕改。命令下達不到位，就更不用說執行力了。什么事都是憑經驗做事，救火式管理。品質沒保證，交期不按時。客戶抱怨大，訂單然就會越來越少。

下面我們來了解一下，小型注塑模具廠中管理體系比較完善的海川注塑模具廠。在2016年合理的應用阿米巴管理模式：

1.提高員工歸屬感，激發員工源動力，告別打工心態，留住核心人才。

2.以客觀的數據反饋員工工業貢獻的評價，解決員工晉升瓶頸問題。

3.竟爭生產活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，讓員工你追我趕。

4.老板省心，員工主動操心降本增利，積極提高工作效率。

5.人人參與組織經營，實現過程與結果的統一，提升組織績效。

6.激發員工踐行企業文化，提升員工歸屬感，成就感，促進員工深度融洽。海川注塑模具廠由此獲得了顯著的成就。

在臺州這個大城市，做塑膠模具工廠比比皆是，如何在臺州這個，蒙蒙大海中選擇有經驗的的塑膠模具工廠，在模具這個大行業，小到一兩個人的小作坊，大到幾百人或幾千人的塑膠模具工廠。精密塑膠模具制造的過程基本是一樣的，唯一不變的是機加工機器的設備和工藝上制造細節還有前期模具評審.

一個好的塑膠模具工廠它前期必須經過嚴謹的產品評審，再經過模流分析，合理的排位。一般先用高精密機加工線切割，再用高精密的電腦鑼，高精密火花機加工。先進的磨床和銑床加工，加上有著多年經驗的師傅組模，一套有質量的精密塑膠模具就自然而然的出來啦。小作坊沒有好的機器，就會做不出好的模具.塑膠模具工廠有高精密機器，沒有多年經驗的師傅也做不出有質量的模具。